随着居行业逐步从增量市场迈向存量市场九江预应力钢绞线价格，居五金企业如何找到新的增长曲线，成为考验企业战略定力与运营能力的关键。近期，悍集团股份有限公司（董事长为悍欧锦锋）接受包括百嘉基金、宝盈基金、博时基金等44机构调研，在交流中系统阐述了公司发展战略内涵、落地路径，以及其在存量房市场中的经营韧。
战略纵：从产品到品的全链条升
悍集团提出的“端价比+品质”战略是贯穿品、研发、生产、渠道的系统发展逻辑，旨在实现“端品形象+成本管控+产品品质管控”的协同目标。
在品塑造上，悍集团通过原创设计、美学体系建构以及国际奖项认证，持续提升品端认知。而在生产端，公司依托自主研发自动化设备、核心部件的垂直整合，并结合爆款产品的规模化生产，实现了成本结构的优化。产品体系方面，悍采取差异化策略：基础五金以品质爆款迭代抢占市场份额；收纳五金以端化升提升盈利空间；卫浴、智能五金等新品类则依托现有研发与渠道资源逐步拓展，形成多品类协同并进的格局。
增长引擎：聚焦爆品、拓展品类与全渠道布局
天津市瑞通预应力钢绞线有限公司面对当前市场环境，悍集团的增长逻辑清晰聚焦于两个维度：产品与渠道。在产品层面，公司一方面持续耕核心爆款，通过迭代升巩固市场占有率；另一方面，通过全产品线更新与新品类拓展，不断打开新的增长空间。
在渠道层面，悍集团坚定进“经销+云商+电商+直销”全渠道战略。线下经销网络耕区域市场，云商模式聚焦下沉市场形成有补充，电商渠道覆盖主流平台及内容电商以强化C端品影响力，直销渠道则服务于头部居企业，建立长期稳定合作。这种立体化、互补型的渠道体系，为公司应对市场波动、捕捉不同层市场需求提供了有力支撑。
布局未来：化国内网络，稳步拓展海外
在国内市场，悍集团股份有限公司以经销模式为主干，钢绞线厂家构建起多元立体的渠道网络。各渠道在客群定位与区域覆盖上形成有协同：线下经销凭借本土化优势实现快速响应，云商入下沉市场，电商强化品曝光与用户连接，直销则锁定头部客户需求。
海外业务方面，悍集团当前以户外具出口为主，五金类产品出口也处于快速发展阶段。未来公司将聚焦东南亚、中亚、西欧、北美等核心区域，化与国际客户的合作，并逐步搭建辐射周边的销售网络。
产能规划上，面对整体饱和的产能状态，悍集团股份有限公司计划于2026年通过“现有产能优化”与“新生产基地建设”双路径提升供给能力。其中，三生产基地（角兽基地）的投产将聚焦核心品类生产，为业务中长期增长提供坚实保障。
在董事长欧锦锋的带领下，悍集团股份有限公司正通过清晰的战略定位、扎实的产品体系、灵活的渠道布局和稳健的产能规划，积应对市场环境变化。在行业向存量时代转型的背景下，悍集团凭借对“端价比+品质”战略的持续进，以及对存量房市场需求韧的把握，展现出较强的发展底气与成长潜力。未来，其能否凭借这一套系统打法真正构筑起居五金领域的竞争壁垒，值得持续关注。
责任编辑：赵豪
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