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报！！！宜在中国，一口气关 7 店。

近，宜中国官宣：

从2026 年 2 月 2 日起，停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨共 7 个线下触点（门店）。

其中，哈尔滨、南通、徐州、宁波这四座城市会进入“再无宜”的状态；

这个消息一放出来，这些宜店面一改往日冷清，多门店上演了顾客排长队、抢购商品景象，门前甚至排起了大队……

宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的人在冷风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，甚至有顾客为了某个商品发生争执……

好多人都说这辈子都没见过宜这么多人……

线上，也特别热闹。

不少博主开始宜好物荐，趁着倒闭之前赶紧再屯一波货物。

可以看得出来，不少人还是对宜非常有感情的……

这么多人喜欢宜，咋这么多店就突然崩了？

宜创立于1943 年，源于瑞典，是全球大的具与居用品零售商之一。

1998 年，上海宜商场开业，随后多年在中国市场稳步扩张。

到2019 年，宜中国迎来光时刻——全国28 门店，全年销售额达到157.7 亿元，几乎站在在华发展的峰值。

但盛景并未延续。

公开数据显示，宜中国的销售增速从 2021 财年的 17% 下滑至 2023 财年的 6.5%，明显落后于印度、东南亚等新兴市场。

2024 年扬州预应力钢绞线价格，母公司英格卡集团全球营收同比下降5.5%；其中，中国区营收约111.5 亿元，较 2019 年峰值缩水过 40 亿元，跌幅接近30%。

这次关店，宜官方的说法……就还挺官方的。

他们说之后会有三大战略：居生活，卓越的全渠道顾客体验，敏捷。

值得一提的是，其中有几句话，“从规模扩张转向耕”，“开设小型门店”，“加强线上布局”。

也是谜底写在谜面上了。

逛过宜的朋友们都知道，宜那条动线，没两个小时，基本出不来。

这以前是宜的卖点，宜一边关掉了全亚洲大的上海宝山店，一边宣布要在城市里拆成N 小型门店，这其实就是一个非常明确的信号：

他们要往小而美发展了。

就像之前拍电影的现在也去拍短剧了，碎片化时代的到来，让传统的“宜大蓝盒子”模型，在中国越来越不好用了……

宜当年强的武器是什么？远郊大店 + 逛一圈买一堆。

在过去，这套打法确实成立。

很多人愿意为了买具门跑一趟，一次买齐全套，甚至把“逛宜”当成周末活动。

但现在，消费者的行为已经变了。

就像之前宜关闭东京店时说的，他们的线上销售过50%，而线下门店只是徒增销售成本……

越来越多的人线上把尺寸、风格、评价都看完，线下只想摸一下、坐一下，然后希望直接配送到。

——这种情况下，谁会愿意买一个9块9小物，逛一圈俩小时的宜？

这次关停的7门店，基本上都面临着类似的问题……

这些门店都是传统大店，面积庞大、选址偏远扬州预应力钢绞线价格，依赖消费者长途跋涉进行低频大宗消费，而部分门店日均客流量跌破盈亏线。

毕竟，大店的成本结构很残忍：店越大、越远、越重，越难把率做起来。

这种情况下，改造都没得改造，钢绞线厂家不如直接关店，换地方新开一点小而美新店。

二个问题，是宏观环境。

具装，本身就是房地产链条的下游，周期下行会直接传。

简单来说，新房交付、换房、装修的热度降下来，大件具的需求一定跟着疲软。

这一点，其实所有从业者都看得到。

布局全球的外资企业一旦判断商业价值下滑、回报预期改变，就会迅速调整，关闭亏损门店。

其实这里还有另外一个问题：长期以来，宜在全球（包括中国）采取的核心模式，都是“买地建店、长期持有”。

那些宜大店，本质上是宜自己的物业，商场空间度定制化，并不是随时都能拍拍屁股走人的。

在房地产上涨时期，这不是问题：不管卖不卖具，地段和物业总能找到出路。

但现在，这种体量巨大、位置偏远的卖场，既不好卖，也不好租……

贵阳宜就是一个活生生的例子：2022 年，贵阳宜关店。

之后两年，贵阳国有产权交易中心的官方公众号里，这块3.6玩平方米的宜原地址被反复挂，一直没找到下。

店不开了，但物业也处理不掉。

这类风险一旦多起来，企业自然会选择提前收缩，而不是继续赌下去……

当然，在所有问题之中，对宜冲击大的，还是价比。

宜在海外之所以长期被认为“价比”，是因为它替消费者省下了昂贵的那一项成本——人力。

宜的底层商业逻辑其实非常直接：

我不替你干活，你自己来，我就把价格打下来。

具拆成平板、自己搬运、自己组装；配送和安装需要额外付费。

在人工成本昂的国，这套模式成立——因为只要自己动手，就能省下一大笔本该付给人工的费用。

因此，在发达国，宜的产品定位非常清晰：上限不、下限稳定、价格可控。

租房的年轻人买回去自己装，花不了多少钱，搬时直接处理掉也不心疼，爽。

但到了中国，这个优势几乎完全失，甚至反过来变成劣势。

在国内市场，具行业早已被卷成另一套规则：配送几乎是默认包含的，安装往往免费；定制柜体通常包上门测量与安装；电商不包安装都不好意思卖。

人力这边省不出来钱，宜自然也不再是价比之选。

这种情况下，宜的市场定位开始变得尴尬。

对租房人群来说，宜的价格并不算低，同样的预算，网上的小品往往更便宜、服务也更省事。

对于自住房来说，宜的材料又有点不够好，虽然宜非常坦诚地标注自己大量使用复合板，但同价位有实木可选时，很多消费者很难接受去买复合板具……

毕竟，国内买具，都是奔着使用年限上限去的，很少有人在一开始就把具当成“几年后就扔掉”的消耗品。

这么算下来，平摊到使用年限上，实木反而更划算。

正是在这一前一后的错位中，宜逐渐卡在了一个不上不下的位置——

不够便宜，也不够好。

在开始的“北欧设计风格”逐渐祛魅之后，宜在中国，确实需要找一个新出路了。

至于宜接下来能不能靠小店、线上、本土化，再一次站稳脚跟……还要时间来验证啊。

听说

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